Čuvanje popisa ideja za teme pri ruci može biti od pomoći za brojne zadatke temeljene na profesionalnom razvoju. Ove teme možete koristiti za biltene tvrtke, sastanke odjela, evaluacije zaposlenika i konferencijske prezentacije, na primjer.
Ideje za opće teme
Sve su ove teme dovoljno općenite da možete smisliti mnogo ideja za podteme koje su specifične za vašu tvrtku i industriju.
1. Kako biti učinkovit član tima
Ovo se može odnositi na male radne timove, cijele odjele ili čak vašu tvrtku u cjelini. Dajte savjete za zajednički rad kako biste osigurali da cijeli tim dobro funkcionira i da svi članovi tima ostvaruju svoj potencijal.
2. Savjeti za učinkovito upravljanje vremenom
Učinkovito upravljanje vremenom može povećati produktivnost i smanjiti stres na radnom mjestu. Ova se tema također može odnositi na pomaganje zaposlenicima da postignu bolju ravnotežu između posla i privatnog života.
3. Priprema za napredovanje u upravljačku ulogu
Većina zaposlenika teži napredovanju koje će na kraju dovesti do uloge u menadžmentu. Razgovarajte o različitim koracima koje zaposlenici na svim razinama mogu poduzeti kako bi se pripremili za rukovodeće pozicije unutar tvrtke.
4. Rad s mentorom
Mentori često postaju prijatelji i suradnici za cijeli život. Objasnite kako pronaći mentora u svojoj industriji, razgovarajte o tome što možete očekivati od ovog odnosa i objasnite kako može koristiti objema stranama, kratkoročno i dugoročno.
5. Kreativno rješavanje problema
Potaknite zaposlenike da "razmišljaju izvan okvira" kada je riječ o uobičajenim problemima ili problemima koji se javljaju unutar vašeg poslovanja. Navedite primjere prošlih inovacija zaposlenika koje su postale dio vašeg svakodnevnog tijeka rada ili politike tvrtke. Pobrinite se da znaju kome se obratiti s idejama i prijedlozima za rješavanje problema.
6. Tehnike postavljanja ciljeva
Postavljanje profesionalnih ciljeva može pomoći zaposlenicima da se organiziraju i dati im jasnu viziju kamo žele ići unutar tvrtke. Ciljevi na razini cijele tvrtke mogu potaknuti produktivnost. Istražite različite tehnike za postavljanje dostižnih ciljeva za kratkoročne projekte i dugoročni rast.
7. Kultiviranje vještina za rast kao neformalni vođa
Mnogi se ljudi smatraju vođama unutar tvrtke ili odjela čak i ako službeno nisu dio menadžerskog tima. Potaknite sve zaposlenike da nauče vještine vođenja u svojim područjima stručnosti i ponudite razne resurse koje mogu istražiti kako bi dodatno usavršili te tehnike.
8. Razvijanje sposobnosti utjecaja na druge ljude
Biti pozitivan utjecaj važno je bez obzira gdje se nalazite u hijerarhiji tvrtke. Vjerojatnije je da će utjecajni ljudi biti unaprijeđeni i da će se njihov glas čuti. Dijeljenje tehnika za razvoj ove važne vještine odličan je način da osnažite svoje zaposlenike.
9. Savjeti za izradu učinkovitih prezentacija
Ovo može pokriti sve, od predstavljanja sigurnosnih savjeta novim zaposlenicima do izlaganja u dvorani ili izlaganja na nacionalnoj konferenciji. Dajte savjete i smjernice za planiranje, vježbanje i sastavljanje nečega što će biti učinkovito i nezaboravno.
10. Pojednostavljanje uredskih postupaka
Nitko se ne voli zaglaviti u uredskim procedurama koje se čine suvišnima i mogu biti zastarjele. Ponudite prijedloge za lakše, brže i učinkovitije postupke za sve zaposlenike odozdo prema gore.
11. Vještine upravljanja sukobima
Konflikti se javljaju čak iu najuspješnijim poduzećima koja su usredotočena na zaposlenike. Naučiti kako se nositi s tim sukobima važno je ne samo za one na vodećim pozicijama, već i za sve zaposlenike. Pružite relevantne informacije iz pravila vaše tvrtke i ponudite scenarije s rješenjima kako biste ilustrirali kako sve uključene strane mogu rješavati različite vrste sukoba.
12. Vještine uvjerljive komunikacije
Uvjerljiva komunikacija primjenjuje se na niz različitih situacija i ljudi. Lideri mogu koristiti ove vještine kako bi pomogli svojim timovima da budu usredotočeni i na zadatku. Oni koji se bave prodajom moraju znati kako biti uvjerljivi kako bi privukli klijente i zaključili poslove. Zaposlenici mogu htjeti predstaviti ideje nadređenima i zatražiti promjene ili poboljšanja. Istražite različite načine na koje se uvjerljive komunikacijske vještine mogu koristiti i usavršavati.
13. Osjećati se ugodno u situacijama javnog govora
Strah od javnog govora vrlo je čest. Bilo da se radi o jednostavnoj prezentaciji kolegama zaposlenicima ili govoru pred velikim skupom na konferenciji, savjeti za samopouzdanje i udobnost pred publikom mogu biti od velike pomoći.
14. Kriteriji za kulturnu kompetenciju
Kulturna kompetencija može varirati između industrija, pa čak i između pojedinačnih tvrtki. Definirajte što to znači za vašu tvrtku i objasnite kriterije koje ispunjavate da biste to postigli. Za veću konferencijsku prezentaciju, istražite načine na koje vaša industrija kao cjelina može nastojati podići ljestvicu kulturne kompetencije.
15. Raznolikost i uključenost u moderno radno mjesto
Istražite načine na koje poslodavci, oni na vodećim pozicijama i svi zaposlenici mogu podržati raznolikost i uključenost. Razgovarajte o tome kako raznolikost može koristiti poslovanju i kako uključenost može učiniti sve zaposlenike udobnijima (a time i sretnijima) na radnom mjestu.
16. Kako izraziti zahvalnost suradnicima
Postoji puno prikladnih načina da izrazite svoju zahvalnost kolegi s posla, ali isto tako postoje mnoge metode koje možda i nisu tako dobra ideja. Objasnite razliku na primjerima i istaknite neke sjajne, jednostavne načine na koje zaposlenici mogu dati do znanja suradnicima da ih cijene.
17. Učinkovito postupanje s teškim klijentima
Usrećiti teškog kupca može biti težak zadatak čak i za najstrpljivijeg i najrazboritijeg zaposlenika. Ponudite djelotvorne savjete za ublažavanje teške situacije i držanje stvari pod kontrolom, dok u isto vrijeme osiguravate da kupac ode s pozitivnim osjećajem. Navedite primjere različitih tipova kupaca i metode za postupanje s njima kada postanu teški.
Odaberite pravovremene i relevantne teme
Bez obzira za što koristite ove teme, one mogu biti najučinkovitije kada su pravovremene za ono što se događa u vašem poslovanju. Kada se usredotočite na teme koje su relevantne, šaljete važnu poruku svojim zaposlenicima da vam je stalo pomoći im u rastu i razvoju isto onoliko koliko vam je stalo do dijeljenja događaja, najava i promjena politike s njima.
