Većina tvrtki zahtijeva od nadređenih da ispune formalne obrasce za ocjenjivanje zaposlenika barem jednom godišnje. Ovi dokumenti postaju dio stalnog osobnog dosjea svakog člana osoblja i često se koriste za utvrđivanje podobnosti zaposlenika za povišice. Pregledavanje uzoraka obrazaca koji su već ispunjeni dobar je način da se osjećate ugodno s ovim aspektom svoje nadzorne uloge.
Dva potpuna ogledna dokumenta
Ovdje prikazani primjeri mogu vam dati ideju o tome kako možete dati pohvalu i ohrabrenje tamo gdje je to potrebno, dok također ukazuju na područja gdje je potrebno poboljšanje na konstruktivan način.
Ako trebate pomoć pri preuzimanju ispisa, pogledajte ove korisne savjete.
1. Potrebno poboljšanje tehničkih vještina
Sljedeći primjer ocjenjivanja je za zaposlenika koji sveukupno dobro radi svoj posao i slaže se s kolegama, ali koji treba svladati nove tehničke vještine kako bi držao korak s trenutnim zahtjevima posla.
2. Potreba za poboljšanjem odnosa sa suradnicima
Primjer evaluacije u nastavku dovršen je za prodavača koji je dobar producent, ali ga suradnici ne smatraju timskim igračem i koji treba poboljšati ljudske vještine kako bi bio uspješan na radnom mjestu.
Razmotrite procjene pojedinačno
Iako vam ovi ogledni dokumenti mogu pomoći da dobijete ideju o tome što uključiti u ocjenu učinka, svaki zaposlenik mora biti ocijenjen neovisno u smislu njegove ili njezine specifične izvedbe i određenog opisa posla. Pažljivo razmislite o tome što uključujete, budite sigurni da svaka procjena učinka koju ispunite daje točan odraz učinka za razdoblje ocjenjivanja.
Povratne informacije u tijeku
Imajte na umu da bi formalne evaluacije trebale pružiti pregled učinka zaposlenika tijekom cijelog razdoblja ocjenjivanja. Oni nisu zamjena za svakodnevne razgovore o učinku. Kao upravitelj, važno je da svojim zaposlenicima stalno dajete povratne informacije, a ne da čekate da ih obavijestite kako im ide jednom godišnje kada dođe vrijeme za ispunjavanje obrasca za ocjenjivanje.
Spremi
