Razumijevanje uzroka i posljedica nezaposlenosti otkriva koliko ozbiljan problem gubitak posla može biti za pojedince koji su pogođeni i njihove obitelji. Nezaposlenost pogađa društvo, cijele zajednice i nacije. Poznavanje uzroka može pružiti podatke koji se mogu koristiti za rješavanje određenih vrsta nezaposlenosti.
Problemi s radnim učinkom
Zaposlenik koji je dobio otkaz zbog lošeg radnog učinka zvuči uvjerljivo da zaposlenik nije ispunio određene zahtjeve posla. Međutim, postoje mnogi razlozi zbog kojih zaposlenik ima loš učinak. Poslodavci i zaposlenici s otkazom mogu učiti iz ovih problema i upotrijebiti informacije kako bi spriječili ponavljanje takvih problema u budućnosti.
Nedostatak radnih vještina
Problem lošeg učinka na poslu zbog nedostatka radnih vještina može biti znak da je loš izbor pri zapošljavanju. To može značiti da poslodavac zaposleniku nije ponudio odgovarajuću ili nikakvu obuku. Moguće je da je zaposlenik prošao odgovarajuću obuku, ali nije imao sposobnosti za posao ili napredovanje na poslu koji zahtijeva nove vještine. Ostali razlozi uključuju:
- Neusklađenost između raspoloživih radnika i pozicija koje treba popuniti
- Višak radnika u odnosu na slobodna radna mjesta
- Otvorena radna mjesta nisu popunjena zbog nedostatka kvalificiranih radnika
Anketa koju je proveo Robert Half Finance & Accounting survey otkrila je nekoliko problema s učinkom. Anketa je pokazala da je 36% problema s učinkom zaposlenika posljedica loših vještina koje odgovaraju poslu.
Nedostatak iskustva
Stope nezaposlenosti među mladim ljudima obično su veće nego u drugim segmentima stanovništva. Nedostatak iskustva otežava mladima pronalazak posla. To postaje kvaka 22 - ne mogu steći praktično iskustvo koje im je potrebno ako ne nađu nekoga tko ih je voljan zaposliti. Ako poslodavci zahtijevaju posebne vještine ili iskustvo za određene poslove, na raspolaganju su mnoga rješenja, kao što su obuka na radnom mjestu, program naukovanja koji sponzorira poslodavac i drugi različiti oblici obuke/edukacije.
Loš stav i problemi u ponašanju
Još jedan problem lošeg učinka je uobičajeno kašnjenje ili odsustvo zaposlenika, loš stav ili drugi problemi u ponašanju. Ova vrsta problema s učinkom može varirati od sukoba osobnosti sa suradnicima ili upravom. Isto istraživanje Roberta Halfa pripisalo je da je 17% problema s lošim učinkom uzrokovano sukobima osobnosti. Ova vrsta zaposlenika može imati poteškoća u budućim poslovima ako se ne promijeni stav.
Loše definirana očekivanja od posla
Uobičajeno pitanje uspješnosti na poslu je nerazumijevanje radnih dužnosti od strane zaposlenika. Poslodavac nije jasno definirao i komunicirao sa zaposlenikom koja su očekivanja od radnog učinka. Istraživanje Roberta Halfa otkrilo je iznenađujućih 30% loših radnih učinaka zbog toga što zaposleniku nisu jasna očekivanja poslodavca. Robert Half savjetuje da se poslovi često razvijaju izvan zadnjeg službenog opisa posla i menadžeri za zapošljavanje moraju prenijeti ove informacije kako bi izbjegli ove probleme.
Posljedice lošeg radnog učinka za zaposlenike
Posljedice lošeg učinka na poslu zbog raznih razloga, kao što su radne vještine, iskustvo, stav i očekivanja od posla, mogu utjecati na zaposlenike s trenutačnim ili odgođenim otkazima. Još jedna opasnost za loše obavljanje posla je otpuštanje poduzeća. Kada tvrtka mora otpustiti zaposlenike, oni s lošim radnim učinkom obično su prvi koji će biti otpušteni.
Otpuštanja u tvrtki
Postoje dvije vrste uobičajenih otkaza. Jedan su sezonski otkazi, a drugi trajni otkazi. Mnogo je razloga zašto tvrtka može pribjeći otpuštanju.
Privremeni otkazi
Postoji nekoliko razloga za privremeni otkaz. Ovo može biti sezonski otkaz zbog godišnjeg usporavanja industrije. Nezaposlenim se može smatrati zaposlenik koji je privremeno odsutan s posla i čeka na poziv za povratak na posao. U većini ovih slučajeva, zaposlenik povlači nezaposlenost.
Smanjenje broja tvrtki
Najčešći razlog za otpuštanja je smanjenje broja zaposlenih. Tvrtka smanjuje broj zaposlenih kako bi smanjila troškove. Razlozi zbog kojih tvrtka može morati smanjiti troškove mogu uključivati konkurenciju, gubitak prodaje, nestašice i razne ekonomske čimbenike.
Poticaji za dobrovoljni otkaz za zaposlenike
U nekim situacijama kada tvrtka treba smanjiti troškove i smanjiti broj zaposlenih, zaposlenicima se može ponuditi poticaj da odu u prijevremenu mirovinu. Ova novčana plaćanja mogu biti dobrodošla za zaposlenike koji razmišljaju o mirovini ili su joj blizu.
Restrukturiranje poslovnog modela
Zbog konkurencije, novih tehnologija, ekonomije, zahtjeva tržišta ili promjene smjera, tvrtka će možda trebati restrukturirati svoj poslovni model. Ovo često mijenja poslove potrebne za provedbu potrebnih promjena. To znači da bi neki posao mogao biti eliminiran, što bi rezultiralo otpuštanjem zaposlenika.
Spajanje ili akvizicija tvrtke
Tvrtke uključene u spajanje ili akviziciju obično moraju otpustiti zaposlenike kako bi konsolidirale tvrtke u jednu. Ovi scenariji također predstavljaju probleme suvišnih pozicija zbog kojih je isplativije konsolidirati dvije slične ili identične pozicije u jednu.
Zatvaranje tvrtke
Neke tvrtke mogu odlučiti prekinuti rad i zatvoriti poslovanje. Ovo je drastična mjera i može biti uzrokovana mnogim razlozima, kao što je nesposobnost za natjecanje na tržištu, problemi s dobavljačima, loše upravljanje poslovanjem, prirodna katastrofa ili neki drugi uzrok.
Posljedice otpuštanja za zaposlenike
Postoje mnoge negativne posljedice otpuštanja. Zaposlenici koji su otpušteni moraju pronaći drugi posao i obično će proći kroz Komisiju za sigurnost zaposlenja kako bi se prijavili za naknade za nezaposlene. Moral zaposlenika može patiti i možda neće moći pronaći sličan posao ili onaj koji je plaćen usporediv s njihovim starim poslom. To stvara financijske, emocionalne i psihološke poteškoće.
Osobni utjecaj gubitka posla
Nacionalni instituti za zdravlje izvještavaju da su stope nezaposlenosti u SAD-u između 2009. i 2011. bile između 9% i 10%, što je najviše od ranih 1980-ih. Učinci gubitka posla za radnike uključuju psihološki stres kao i fizički stres. Radnici se često podvrgavaju ponovnoj procjeni svoje osobne vrijednosti, vrijednosti i mjesta u društvu. Njihovi odnosi s obitelji i vršnjacima prolaze kroz promjene koje nisu uvijek pozitivne.
Posljedice otpuštanja za poslodavce
Poslodavčeva reputacija može trpjeti i možda će mu biti teško privući nove zaposlenike, strahujući od daljnjih otpuštanja. Moral preostalih zaposlenika obično opada. Prema Harvard Law Reviewu, osobe koje su preživjele nedavno otpuštanje patit će od pada radnog učinka za 20%. Drugo izvješće Terese Amabile s Harvard Business School otkriva pad novih izuma od 24% za tvrtku koja je otpustila 15% svojih zaposlenika.
Daljnji utjecaji otpuštanja na dobrovoljni prelazak
Studija koju je proveo Charlie O. Trevor i Anthony J. Nyberg sa Sveučilišta Wisconsin-Madison zaključili su: "Na primjer, naša analiza marginalnih učinaka predviđa, za prosječnu tvrtku, povećanje od 31% u stopama dobrovoljne fluktuacije nakon smanjenja, čak i ako smanjenje iznosi samo 0,01 radne snage.." Osim toga, analiza također predviđa ako tvrtka nema dobru poslovnu praksu i nije u stanju prenijeti zaposlenicima koji su preživjeli da je smanjenje broja korisnih, tvrtka može očekivati da će 112% preostalih zaposlenika dati otkaz.
Prekini ponašanje
Još jedna posljedica otpuštanja je razvoj ponašanja radnika kod odustajanja. Poslovna škola Wisconsin pri Sveučilištu Wisconsin-Madison objavila je studiju u kojoj su istraživači otkrili da su zarade otpuštenih bile manje tijekom života, da su njihovi stavovi prema poslu oštećeni kao i njihovo fizičko i mentalno zdravlje.
Dobrovoljna promjena nakon otkaza
Dobrovoljni odlazak je izravna reakcija ovih zaposlenika nakon otkaza. Istraživači su otkrili oslabljenu vezu s novim poslodavcima zbog njihovog otpuštanja. Definirani u studiji kao ponašanje prestanka pušenja, ovi zaposlenici nisu uspjeli uspostaviti lojalnost ili predanost sljedećem poslodavcu.
- Studija je zaključila da će nakon prvog otkaza 56% vjerojatno dati otkaz na bilo kojem poslu.
- Ako bi ti zaposlenici koji su dobili prvi otkaz otišli raditi u tvrtku koja je imala otkaz, 65% njih vjerojatno bi odmah dalo otkaz.
- Istraživači su zaključili da bi institucionalizirano smanjenje potencijalno moglo imati "vrlo posljedične učinke" na stabilnost američke radne snage.
Globalne posljedice nezaposlenosti
Harvard Law Review također izvještava o koracima koje su neke europske vlade poduzele kako bi smanjile dobrovoljnu fluktuaciju zbog otpuštanja. Te su zemlje uspostavile zakone za zaštitu zaposlenika od otpuštanja zahtijevajući od poslodavaca da opravdaju ekonomske i/ili socijalne razloge koji zahtijevaju otpuštanja.
Posljedice visoke nezaposlenosti
Global Finance izvještava da "visoke stope nezaposlenosti prijete rastu i društvenoj koheziji." S porastom nezaposlenosti, pojedinci gube prihode, a vlade pate od smanjenja prikupljenih poreza.
Slabljenje društvenih učinaka
Izvan očekivanih učinaka nezaposlenosti, društvene strukture se raspadaju tijekom dugotrajnih razdoblja nezaposlenosti. Psiha društva negativno pati, uz oslabljenu vjeru u vladu i industriju.
Svjetska stopa nezaposlenosti
Global Finance izvještava da je 2009. godine svjetska stopa nezaposlenosti porasla na 5,9% kao rezultat svjetske financijske krize 2008. godine. Tek 2014. godine stopa nezaposlenosti se izjednačila na 5,5%.
Najmanja nezaposlenost u Sjedinjenim Državama u 50 godina
Prema Uredu za statistiku rada, rastuća gospodarska snaga Sjedinjenih Američkih Država nastavlja stvarati više radnih mjesta i smanjila je stopu nezaposlenosti. U 2018. godini stopa nezaposlenosti pala je sa stope u kolovozu od 3,9 na 3,7 u rujnu 2018., što je najniža stopa nezaposlenosti u 50 godina. U srpnju 2019. stopa nezaposlenosti također je iznosila 3,7%.
Ispitivanje uzroka i posljedica nezaposlenosti
Uzroci i posljedice nezaposlenosti složeni su i često ih je teško analizirati bez razmatranja svih čimbenika koji doprinose. Utjecaj i na zaposlenike i na poslodavce može biti dugoročan i imati nepredviđene štetne posljedice.
